在这充满生机的季节里，吉元集团2023年第一季度读书分享会也拉开了序幕。自2021年开始，吉元集团已经开展了三期行动教育“ROE全面预算”的课程，经过近两年的不断学习、升华和蜕变，吉元集团的全面预算工作也结出了累累硕果。为了更好地推进集团学习型组织建设，形成热爱学习、学有所悟、学以致用的良好学习氛围，2023年4月24日，集团公司把三期行动教育学习“全面预算、三驾马车、经营雷达”作为2023年第一季度读书分享会主题进行学习分享。

     集团副总经理梁文刚、张东，总经理助理张晓明、财务总监罗莉霞、冶金生产技术部部长白兴树、电气事业部部长毛震、综合业务管理部部长时涛、人力资源部部长赵向荣作为评委出席了此次分享会。共有10名决赛演讲人员通过三次培训学习并结合自己的实际工作进行了分享。

     演讲伊始，综合业务管理部王磊以“领悟预算思维，做精做细人生”拉开了本次分享会的序幕，结合本部门在预算管理中存在的问题提出改进措施和观点：促进预算管理的理念的提高关键在于培养和提高综合部职员的职业素质，要深入理解“以企业战略为基础”的管理观念，合理运用“3+4”持续改善工具，有效提升部门工作水平和质量，助推企业战略目标和部门工作目标有效实现。

    集团财务部陈钰颖以“角色转变和思维转变，把视野放大，把眼界拓宽”进行分享，通过三句古诗将三次培训进行了分析和总结，从迷惘、执着，最后到返璞归真，三个阶段的培训造就了完整的ROE。

    技术研发中心石宝以“3+4落实到人，学用结合，方能远行”进行分享，结合自身岗位软件开发，培训前，成本数据和施工数据在一次次升级过程中，已经失真，他们并没有真实准确的施工、材料成本和人工成本等数据，对于想算清成本及利润是存在困难的，只能将以往算出来的数据作为参考，在合理的情况下压缩成本，来提高利润空间，通过培训，在新项目施工的过程中，保存好所有数据，保证数据的完整性和时效性，为之后算清成本、利润及销售方案提供数据基础。

    君泰机电部党泽民以“开阔视野，提高认知，理解预算的重要性和挑战性”进行分享，指出全面预算管理中存在的问题及对策：预算编制缺乏科学性、预算过于短期化、财务预算与经营活动不一致、预算执行缺乏有效约束，通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范公司的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据。可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。

    集团人力资源部杨燕对三次培训进行了回顾，并且通过每一次培训后部门工作做出的变化进行了分享，最后也明白了莫总经常说的一句话“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，用老师讲义里的一句话概括就是：上下同欲者，胜；同心同行者，赢。

    此次读书分享，10位选手都是通过培训学习行动教育全面预算课程并结合工作实际进行分享，吉元集团的所有员工都需要在“团结、紧张、严肃、活泼”的企业文化指引下，学习全面预算知识，让“ROE全面预算”的经营理念深入到我们工作的每一个环节、细节，持之以恒，不断更新，使我们真正地从管理者转变为经营者，与集团同心同行!

    分享会尾声，集团副总经理张东对本次“全面预算、三驾马车、经营雷达”读书分享会进行了总结，对各位参赛选手给予了很高的评价。同时指出，全面预算管理是集团的重要管理举措，各单位、各部门要坚决按照莫军红总经理指示要求，全面推进预算管理“3+4”持续改善工作模式，认真领会、运用“红蓝军达标推演”+“预算管理”工具方法，以“一把手工程”的思想提升重视度，通过每月预算管控分析会议及读书分享会，以点带面，以面成体，共同构建成熟有效的精益运营管理体系。

    本次分享会共评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖4名，集团领导为获奖选手分别颁发荣誉证书及奖品。

一等奖

二等奖

三等奖

优秀奖