为持续提升集团公司预算管控水平，打造一支高效管理、有经营者思维、创新意识的经营干部团队，全面推进预算规划未来、管控未来、落实经营目标的功能高效落地，确保不折不扣完成ROE目标，继第一期“行动教育-增长主干道”转训后，4月28日，集团人力资源部组织开展了第二期“行动教育-三驾马车”转训分享会，吉元君泰公司财务部杜恒舒、集团财务部李倩、营销部曹园园依次做转训分享。

吉元君泰公司财务部杜恒舒首先从“白马盈利”中固定成本、变动成本管控的关键点切入，就如何有效管控固定成本和变动成本，以君泰公司销售为例做了详细剖析，对“赤马效率”中三大资产如何拖慢“赤马效率”做了通俗易懂的讲解，并以君泰公司产品发货流程管理为例，提出有效应对措施和管理方法；对“黑马杠杆”的作用、影响、重要性做了全面的解读。要实现ROE的持续增长，我们要有低成本、轻资产和类金融的思维和方案。

集团财务部李倩从财务管理专业角度结合全面预算现阶段在集团各部门运行情况对“三驾马车”在实际管理过程中的应用展开详细讲解，以辅材、项目管理为例，对应收帐款、存货、固定资产利用管控提出诸多思路和方法，为“三驾马车”的进一步落地夯实基础。

集团营销部曹园园结合自身工作实际，分享了针对营销部“三驾马车”应用的做法和想法，对如何做好应收帐款管理、减少存货量、减少固定资产投入分享了自己的看法，表示在今后的工作中将继续使用“三马同心圆”、“九步连贯预算法”的科学预算工具和方法，实现全面预算目标。

会上，集团行政副总经理张东表示：我们要将“三驾马车”的内涵深入学习、理解、贯通，深刻的执行到工作中去，结合全面预算的开展，运用项目管理的方式、运用3+4改进法，明确责任人、明确时间节点、明确目标，转变思维，深挖降本增效，要求各部门要准确找出部门内的“三驾马车”，利用3+4的方法找出目标和闪光点，实现ROE的持续提升。

会议接近尾声，集团副总经理汪总对三位分享者的分享给予肯定并予以指导，特别强调“三驾马车”的应用在集团管理过程中的重要性，这是一场真正的专业知识与管理技能的培训，同时要求集团各岗位要高度重视、转变思想，坚决摈弃事不关己的工作心态，认真思考“三驾马车”在我们实际工作中具体的应用，切实用好3+4改进法，实现从管理者思维向经营者思维的转变，使集团公司ROE指标不断攀升。

汪总对三位分享者后续在内部开展转训工作做了详细安排。并鼓励大家不断学习，进一步增强全面预算思维意识，强化全面预算管控能力，促进集团高质量发展。向深处挖，向高处看，吉元的未来必将是一片蓝海。