新征程   新知识  新动能

“这不是最后一期培训，也不是培训的全部内容。高层次的培训要成为一种常态。每一批次、每项内容培训结束后，都结合部门业务要单独给各部门开小灶，进行定向内部培训。培训结束后，各部门要结合工作实际，精确提出部门整改方案并落实。”这是集团总经理莫军红在中高层管理人员培训会上的讲话。

究竟是一场怎样的培训，能够引起总经理的重视，让他作出如此指示？

着眼未来 打响人才培育的冲锋号角

从2016年度开始，为推动落实集团“创新驱动、跨界融合、绿色发展”战略方针目标，实现向“科技型、创新型、服务型”大型民营企业的转型升级，集团从管理提升着手，在人才培育、技术提升方面换挡加速，先后出台鼓励在职员工“高起专”、“专升本”学历提升、技术工种技能提升等方案，通过学费补助、加薪提级等一系列实实在在的措施，助推集团人才培育工程取得实效。2019年初，集团在原有补贴的基础上，再次将大专以上学历人员、专业技术人才和有职称的人才补助提升20%。

培训从将帅开始

加大“火车头”的牵引力和速度

转变思想、开阔思维、凝心聚力才能形成更好的战斗力。实施头脑风暴，打开管理者心结、让先进的管理理念走进吉元、走进每位管理者的心田，彻底改变集团管理者对现代先进管理模式的认知，吉元集团拉开了高强度、密集式培训模式……

从总经理到副总经理，从部门负责人到车间主任、炉长，从机关各部室到车间班组长，培训批次从一增加到十，培训时间从一周延长至90天，课程从“将帅赢”到质量管理、工艺管理在不断加码、加力。星星之火可以燎原，原本计划两周的培训课程，由于各部门的需求被无限放大。《聚焦战略》管理、《大客户大利润》管理、《人才复制》管理、《差异化经营》管理、《绩效飞轮》管理、《品质为王》管理、《全员利润》管理、《成本领先战略》管理等一系列“营养大餐”，让参与培训的管理者感到茅塞顿开、解渴解饿。

大家学后感触颇深

培训进程任重道远

集团总经理莫军红说："培训内容结合实际，课程现场提出问题督促整改方案落地，实操性强，对集团管理人员知识技能、战略管理等的强化、对提高管理者的思想意识和能力、对提高集团整体技能水平和管理水平，将起到极大的促进作用"。

“本期培训非常及时，非常有必要。企业管理关键在人，提升管理人员的管理水平和能力，配合集团各项管理职能的开展，是我们开展这次培训的初衷之一。我们针对本期高管培训的要求，针对集团不同层次管理人员的特点和需求，认真安排课程，力求取得实效。通过加强对各部门管理人员或部门负责人的培训，推动落实管理制度，为接下来的工作提供及时、有效的基础。”集团副总经理王春强表示。

“后一步，综合业务管理部要根据集团各职能部门业务，有针对性的开展专题固化培训，由我亲自主持召开职能部门固化培训课程，要让知识落地、让知识改变我们的思想、改变我们的做法、提升我们的工作效能，要让知识变成效益！要让这种培训成为常态化，成为综合业务管理部的日常持续性开展的一项工作。”集团综合业务部部长马俊峰在部门工作会议上反复强调，要求培训工作一定要做扎实，做成吉元的一个特色、一张名片、一个知识蓄能的大水池。

下一步集团综合业务管理部根据集团战略规划，将系统规划集团培训，为集团迈向新征程、取得新辉煌增添后劲！